他曾经是世界闻名的“鹌鹑王”，靠饲料成为首富。如今，刘永好深陷千亿债务之中，每日负债高达500万。
他曾经是世界闻名的“鹌鹑王”，靠饲料成为首富。如今，刘永好深陷千亿债务之中，每天高达500万的利息也跟着他到处走，成为“第一债”的代名词。这位统治商界三十年的传奇人物是如何从上到下跌落的？专门寻找时间间隙。在四川商界，刘永好这个名字就是“首富”的代名词，一晃就是三十年。但世界正在发生变化，当人们还在谈论这位74岁老将的传奇时，新首富已经发生了变化。他的名字叫刘汉元，一个同样致命的名字，但他与刘永好没有血缘关系。与“首富”约会的刘永好，悄然成为“第一败家”。他亲手建立的集团如今背负着近千亿的债务。每天只要睁开眼睛就会燃烧近5毫安感兴趣。 1951年，还是个什么都匮乏的年代，而此时的他出生在一个七口之家，靠着父亲每月38元的微薄工资度日。贫困是那一代人最深刻的集体记忆。技校毕业后，他找到了一份给人家当老师的工作，工作稳定但无所不能。有一次，二哥摆地摊修理生活用品，很快就赚了300元。这个数字相当于刘永好十个月的工资总额。钓鱼效应让他意识到，体制外的世界有着完全不同的机会。于是，他忍不住了，他和三个兄弟凑了一千块钱，卖掉了家里的手表和自行车，准备大干一场。他们最初的选择是建立一家电子厂，但“资本主义”的标签却被贴在他们身上，项目还没开始就结束了。最终我想获得银行贷款，b但没有办法。碰壁后，他们会学到一些东西。既然这条路在城市里不通，那就去广阔的乡村吧。他们本来想种蔬菜，但发现土地无法集中，只好放弃这个计划。直到 1982 年，四兄弟才开始了他们真正的职业生涯，在自家的阳台上饲养鹌鹑。他们建立了“新养殖场”。当时的育种是凭经验，效果不佳。刘永好采用了更好的养殖技术。他利用在学校学到的知识，利用计算机辅助计算来优化饲料配方和养殖计划。很快，他们培育出了高产的改良鹌鹑品种。到1986年，年产量达到15万枚，小鹌鹑蛋甚至销往国外。今年，四兄弟赚到了人生中的第一个一千万。但刘永好并没有醉。他很快发现鹌鹑市场很小。当每个人都飞股票，利润迅速下降。一次南下广东之行让她重拾了事业的意义。他看到当地养猪户争相购买昂贵的进口猪饲料，而没有人对国产饲料感兴趣。巨大的市场缺口暴露在我们面前。他迅速做出决定，将鹌鹑生意赚来的钱投资到了一条新赛道上。 1986年9月，投资数百万元，与四川农业大学等机构合作，推出国内第一款乳猪全价颗粒饲料——“希望牌1号”诞生。它的优点简单粗暴：质量与进口产品相当，但价格却低30%。市场立刻引爆。短短三个月，“希望牌”饲料在成都的销量就超过了正大集团，产量从1990年之前的年产5000吨上升到两年后的25万吨。 1992年，希望集团成立，成为中国第一个私营企业集团。三年后，为了规避风险，兄弟俩和平分手，刘永好执掌新希望集团。也正是在这一年，他的个人身家达到12亿，首次登上福布斯中国富豪榜，坐稳了四川首富的地位。以循环为趋势，从养鹌鹑到做饲料，刘永好的路清晰可见。他发现市场上存在供不应求的缺口，然后利用技术或成本优势迅速填补这个缺口，成为王者。 2018年8月，非洲猪瘟全国蔓延，生猪存栏断崖式下跌，猪肉价格从每斤8元涨到40元。巨大的利润空间，在刘永好眼里，仿佛是当年饲料市场的翻版。没有犹豫，他立即开始了熟悉的“大投入、快速扩张”模式。公司斥资89亿元n 建设九个重大项目，甚至在菲律宾开设了一个养猪场。新希望的生猪出栏量从2019年的355万头增加到2023年的1400万头。他忘记了，或者忽略了一个关键的区别：饲料是技术驱动的产品，一旦建立了优势，护城河就很深。生猪养殖是典型的周期性商品。价格是由供需驱动的，没有任何东西可以控制它。为了支持这场豪赌，新希望的资金筹集到了极致。扩建资金中，高达80%来自银行贷款。尽管该公司声称其大部分负债为应付账款等循环债务，但该公司的长期借款却从2020年之前的不足50亿出现到2021年的327亿，债务总额最终定格在1000亿的水平。他将整个企业的命运与猪不可预测的周期深深地联系在一起。当生猪价格回到高位时，他将我就是最大的赢家但一旦循环逆转，后果不堪设想。市场危机并没有给他太多的时间去幻想。随着大量资金涌入猪肉行业，过剩产能将在2021年得到释放。生猪价格随之下跌，放缓至十、二十元水平。对于新希望来说，这不仅仅是冬季市场，更是一场灾难。战略上的误解，再加上失控的运营，将公司推向了破产的边缘。刘永好对自己的养猪场投入巨资，建设了大量配备空气过滤、自动饲喂的智能养猪场。初衷是通过技术提高效率、降低成本，但结果却适得其反。 2023年，孕育新希望的成本将高达每公斤17.5元。其主要竞争对手牧原有限公司成本控制在15元，文氏有限公司为16.6元。猪肉价格低位周期CES的成本比同行高出一两块钱，这意味着每一次，它都会遭受更严重的损失。规模大了，现在非但没有形成优势，反而成为拖垮自己的巨大负担。资产规模从640亿扩大到1367亿，产能翻两番。但精细化管理能力和管理控制能力显然未能保持。昔日的“饲料大王”成为掌控新战场主环节的守护者。 2021年，该公司上市以来首次出现重大亏损，单年亏损96亿元。近三年累计亏损已达135亿元。曾经让他所向无敌的利刃，最终因为太多的希望，在错误的时间、错误的战场上伤了自己。结论 回顾刘永好的商业生涯，就像一本经典教科书。前半部分充满了如何抓住机遇，下半年充满路径依赖成本。如今，74岁的刘永好依然活跃在一线，并没有选择退役。他正在努力推进公司“瘦身增肌”计划，积极与海南农垦集团等外部力量合作，力图驾驶这艘巨轮驶出台风区。信息来源：债务总额超800亿！新希望，陷入破产 2025-02-12 新浪财经 从猪猪刘永好到推销员张勇 两代四川小镇青年的首富之路 2021-02-15 新浪财经
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